Petrobras — это не просто компания. Это экономический двигатель, который изменил идентичность Бразилии с 1953 года.

Со штаб-квартирой в Рио-де-Жанейро, этот контролируемый государством нефтяной гигант является крупнейшей корпорацией в Южной Америке. Но так было не всегда. Изначально она была чистой монополией. Затем стала конкурентом. Теперь же это сложная сеть государственных интересов, зарубежных партнерств и масштабных инфраструктурных проектов.

История Petrobras — это история масштабов. В 1953 году Бразилия добывала 2700 баррелей сырой нефти в день. К 2010 году этот показатель превысил 2 миллиона баррелей ежедневно. Этот рост не был магией. Это была геология и инженерия, столкнувшиеся с государственной политикой.

Ставка на глубокую воду

Как им это удалось? Ответ кроется в глубоководных районах.

В 1970-х и 1980-х годах Petrobras сделала рискованную ставку на бассейн Кампус, расположенный у берегов Рио-де-Жанейро. Там были обнаружены огромные глубоководные нефтяные месторождения. Большинство конкурентов считали, что технологии для бурения на глубине 2000 метров не существует. Petrobras доказала, что они ошибаются.

Эти месторождения по-прежнему остаются основой компании. Они соседствуют с новыми открытиями в бассейнах Сантус и Эспириту-Санту. Вместе они содержат основную часть доказанных запасов Petrobras. Компания не только добывает нефть. Она перерабатывает ее по всей Бразилии и в соседних странах. Она управляет сетью автозаправочных станций по всей Южной Америке. Она даже производит базовые химические вещества, такие как этан и пропилен, через свое нефтехимическое подразделение.

И дело не только в ископаемом топливе. Petrobras производит биодизель из масличных культур и распределяет этанол для программы смешанного топлива (газоанола) в Бразилии. Это диверсифицированный энергетический игрок, даже если заголовки новостей фокусируются только на сырой нефти.

Разрушение монополии

Десятилетиями правила были простыми. В 1963 году Petrobras получила эксклюзивные права на импорт сырой нефти. В 1964 году правительство национализировало частные нефтеперерабатывающие заводы. Государство держало все в своих руках.

Но времена изменились. В 1995 году Бразилия начала процесс приватизации государственных предприятий. Поправка к Конституции, принятая в 1997 году, изменила все.

Внезапно Petrobras пришлось конкурировать. Иностранные компании могли участвовать в тендерах на получение концессий. Государственный регулятор — Agência Nacional do Petróleo (ANP) — теперь выдавал лицензии. Petrobras потеряла свои гарантированные квоты на добычу. Зато она получила свободу создавать совместные предприятия с международными фирмами.

Этот сдвиг вынудил компанию изменить культуру. Ей пришлось стать эффективнее. Ей пришлось смотреть вовне.

Революция пре-солевых отложений

Настоящим переломным моментом стал 2006 год.

Консорциум, в который входили Petrobras, британские и португальские компании, обнаружил нефть в бассейне Сантус. В 250 километрах от берега. Под 2000 метров воды. И под 5000 метров толстых соляных отложений.

Это были «пре-солевые» месторождения.

Открытие было настолько масштабным, что предполагало возможность возвращения Бразилии статуса мирового производителя нефти. Правительство быстро отреагировало. Оно создало Petrosal для регулирования этих запасов. Оно обязало Petrobras участвовать в каждом проекте в зоне пре-солевых отложений.

Почему? Потому что ставки были слишком высоки, чтобы оставлять их только частным инвесторам. Государство хотело контролировать богатства, текущие из-под морского дна.

Скандаль, потрясший всё

Но контроль порождает коррупцию.

К концу 2014 года мир наблюдал за происходящим. Petrobras уже была ослаблена падением мировых цен на нефть. Затем разразился скандал.

Масштабное расследование выявило взятки. Миллионы долларов поступали чиновникам Petrobras. Членам правящей Рабочей партии. Членам Партии бразильского демократического движения. Деньги поступали от строительных компаний, искавших контракты.

Это была не просто кража. Это была системная гниль. Расследование утверждало, что политическая элита монетизировала сам двигатель, который должен был обеспечить будущее Бразилии.

Сегодня Petrobras работает более чем в 25 странах. Она конкурирует как с иностранными гигантами, так и с внутренними конкурентами. Она управляет некоторыми из самых сложных буровых операций на планете. Однако тень 2014 года все еще висит над ней.

Может ли компания быть одновременно инструментом государственной политики и рыночным конкурентом? Ответ остается неоднозначным. Нефть продолжает течь. НПЗ продолжают работать. Но доверие? Это другой товар. И его сложнее извлечь.