Хоча наголос президента Дональда Трампа на тарифах домінував у новинах з початку його другого терміну в січні 2025 року, реальний вплив цих торговельних бар’єрів потроху починає вражати американських споживачів. Хоча Трамп стверджує, що іноземні країни несуть основний тягар вартості мит, реальність є складнішою. Небезпека, що насувається, впливає як на американські компанії, так і на споживачів.
Хоча споживачі ще не відчули повного впливу тарифів, вони вже платять приховану ціну. Згідно з даними бюджетної лабораторії Єльського університету, середній податок на американських імпортерів зріс майже до 18%, порівняно з ледве 2,4% у січні. За оцінками Гарвардської школи бізнесу, американці зараз витрачають приблизно на 5% більше на імпортні товари через ці мита.
Отже, як американські компанії намагаються захистити споживачів від цих зростаючих витрат?
Стратегічні резерви та амортизація
Багато компаній передбачали агресивну позицію Трампа щодо тарифів і стратегічних запасів продуктів ще до їх впровадження. Цей крок дозволив їм тимчасово пом’якшити удар, відклавши підвищення цін для споживачів у надії на швидке вирішення торговельної війни.
Джон Луш, віце-президент із продуктової стратегії в e2open (програмна платформа для ланцюжків поставок), пояснює: «Спочатку компанії передбачали тарифи та накопичували запаси, щоб ізолювати споживачів у надії, що торгова війна закінчиться до того, як закінчаться запаси. Це забезпечило певний короткостроковий захист». Однак у міру того, як ці первинні запаси скорочуються, американські компанії стикаються з гострою дилемою — зростання вартості сировини, що не має легкого вирішення.
Варіанти є складними: перекладання підвищених тарифних витрат на споживачів, що може спричинити шокове зростання цін і зниження попиту; самостійно поглинати додаткові податки, ризикуючи зниженням рентабельності; або тиск на постачальників, щоб вони розділили тягар.
За словами Леша, «для великих покупців, таких як Walmart і Amazon, постачальники зобов’язані розділити частину збитків». Це означає, що покупці цих гігантів роздрібної торгівлі можуть поки що побачити мінімальне підвищення цін. Менші фірми, які не мають такого самого левериджу, можуть вважати це балансування важким і будуть змушені або перекласти збільшені витрати на споживачів, або поглинути їх самостійно — обидва варіанти зрештою зашкодять їхнім прибуткам.
Тимчасове перемир’я: неминуче наздоганяння
Хоча ці стратегії забезпечують споживачам тимчасове полегшення, вони можуть лише відстрочити неминуче. Оскільки тарифи продовжують проникати в глобальні ланцюги поставок, а початкові поставки скорочуються, покупці в США, ймовірно, зіткнуться з помітним зростанням цін у 2026 році та пізніше. Леш попереджає: «Коли повний вплив тарифів поширюється на ланцюжок постачання, кінцевий результат очевидний: споживачі платитимуть більше за товари, а прибутки компаній зменшаться».
Він визнає, що споживчі витрати залишаються надзвичайно стійкими, а фондовий ринок продовжує зростати, незважаючи на економічну невизначеність. Проте Леш попереджає, що додатковий тарифний тиск може стати випробуванням на стійкість. Довгострокові наслідки такої торговельної політики залишаються незрозумілими, але стає все більш очевидним, що нікому не уникнути наслідків ескалації торговельної війни, пов’язаної з тарифами.
