Майже через шість років після сплеску віддаленої роботи, спричиненого пандемією COVID-19, з’явилася тривожна тенденція: віддалені працівники все частіше отримують менше і мають менше можливостей кар’єрного росту, ніж їхні офісні колеги. Нещодавнє опитування Careerminds виявило «явну прогалину» в оплаті праці та просуванні по службі, незважаючи на те, що віддалена робота залишається значною частиною робочої сили США.
Чому це важливо. Перехід до віддаленої роботи спочатку розглядався як безпрограшне рішення, яке пропонує гнучкість і економію як для працівників, так і для роботодавців. Однак ці висновки свідчать про те, що довгостроковий вплив може бути розподіленим нерівномірно, і віддалені працівники потенційно відстають у своєму кар’єрному розвитку. Це особливо важливо, враховуючи, що понад 13% працівників США регулярно працювали вдома у 2023 році, що значно більше, ніж до пандемії.
Менші підвищення для віддалених працівників
Опитування Careerminds показує, що не тільки віддалені працівники отримують підвищення з такою ж швидкістю, як і офісні працівники, але ці підвищення часто менші. Дані виглядають так:
- Віддалені працівники: 14,6% отримали підвищення менше ніж на 2%, тоді як лише 4,5% отримали підвищення на 10% або більше.
- Офісні працівники: 11,5% отримали підвищення менше ніж на 2%, а 6,9% отримали підвищення на 10% і більше.
Це свідчить про те, що віддалені працівники систематично недооцінюються при коригуванні заробітної плати, незважаючи на те, що вони можуть демонструвати той самий рівень продуктивності.
Акції трапляються рідше
Майже половина (48%) віддалених працівників повідомляють, що їх просувають на підвищення, навіть якщо їх результати заслуговують підвищення. Цей дисбаланс може призвести до зниження залученості та збільшення плинності кадрів серед віддалених працівників. Роботодавці можуть несвідомо надавати пріоритет видимості офісу, приймаючи рішення про підвищення, залишаючи позаду віддалених спеціалістів.
«Віддалені працівники можуть працювати краще, ніж їхні офісні колеги, але якщо вони не бачать кар’єрних перспектив, їхня лояльність і мотивація можуть знизитися». – Careerminds
Обмежений доступ до розвитку навичок
Офісні працівники отримують переваги від більшого доступу до програм розвитку навичок, семінарів і сертифікатів. Ці можливості часто передбачають підвищення зарплати та просування по службі. Віддалені працівники, які більше покладаються на віртуальне навчання, можуть втрачати можливості спілкування та неформального наставництва, які можуть прискорити їхню кар’єру. Відсутність особистої взаємодії може перешкодити їм «перевести розвиток навичок у підвищення зарплати».
Що можуть зробити віддалені працівники? Проактивне управління кар’єрою має вирішальне значення. Головне – зменшити свою залежність від віртуальних взаємодій і активно шукати особистих зустрічей з керівниками та колегами. Взявши на себе відповідальність за свою видимість і налагодження зв’язків, віддалені працівники можуть пом’якшити розриви у стосунках, які сприяють розриву в оплаті праці.
Розвиток віддаленої роботи став серйозною зміною в тому, як ми працюємо, але якщо ці тенденції збережуться, це може створити дворівневу систему, у якій віддалені працівники систематично перебувають у невигідному становищі. Роботодавці повинні усунути ці дисбаланси, щоб забезпечити справедливість і зберегти таланти в довгостроковій перспективі.
