Почти шесть лет спустя после резкого увеличения числа удалённых работников, вызванного пандемией COVID-19, появилась тревожная тенденция: удалённые сотрудники всё чаще получают меньше и сталкиваются с меньшим количеством возможностей для карьерного роста, чем их коллеги, работающие в офисе. Недавний опрос, проведённый Careerminds, показал «чёткий разрыв» в оплате и продвижении по службе, несмотря на то, что удалённая работа остаётся значительной частью рабочей силы США.
Почему это важно: Переход к удалённой работе изначально рассматривался как взаимовыгодное решение, предлагающее гибкость и экономию средств как сотрудникам, так и работодателям. Однако эти данные свидетельствуют о том, что долгосрочные последствия могут быть неравномерно распределены, причём удалённые работники могут отставать в карьерном прогрессе. Это особенно важно, учитывая, что более 13% работников США регулярно работали из дома в 2023 году, что значительно больше, чем до пандемии.
Меньшие повышения для удалённых работников
Опрос Careerminds показывает, что удалённые сотрудники не только получают повышения в зарплате с той же частотой, что и офисные работники, но и эти повышения часто бывают меньше. Данные выглядят следующим образом:
- Удалённые работники: 14,6% получили повышение менее чем на 2%, в то время как только 4,5% получили повышение на 10% или более.
- Офисные работники: 11,5% получили повышение менее чем на 2%, и 6,9% получили повышение на 10% или более.
Это говорит о том, что удалённые работники систематически недооцениваются при корректировке заработной платы, несмотря на то, что могут демонстрировать тот же уровень производительности.
Продвижения по службе происходят реже
Почти половина (48%) удалённых работников сообщает, что их обходят стороной при продвижении по службе, даже если их показатели заслуживают повышения. Эта диспропорция может привести к снижению вовлечённости и увеличению текучести кадров среди удалённых сотрудников. Работодатели могут неосознанно отдавать приоритет офисной видимости при принятии решений о продвижении, оставляя удалённые таланты позади.
«Удалённые сотрудники могут демонстрировать более сильные результаты, чем офисные коллеги, но если они не видят перспектив карьерного роста, лояльность и мотивация этих сотрудников могут снизиться». – Careerminds
Ограниченный доступ к развитию навыков
Офисные сотрудники выигрывают от большего доступа к программам развития навыков, семинарам и сертификатам. Эти возможности часто связаны с повышением зарплаты и карьерным ростом. Удалённые работники, больше полагающиеся на виртуальное обучение, могут упускать возможности для нетворкинга и неформального наставничества, которые могут ускорить их карьеру. Отсутствие личного взаимодействия может помешать им «превратить развитие навыков в увеличение заработной платы».
Что могут сделать удалённые работники? Проактивное управление карьерой имеет решающее значение. Ключ в том, чтобы снизить зависимость от виртуального взаимодействия и активно стремиться к личным встречам с руководителями и коллегами. Беря на себя ответственность за свою видимость и налаживая связи, удалённые сотрудники могут смягчить дефицит отношений, способствующих разрыву в оплате труда.
Рост удалённой работы стал крупным сдвигом в том, как мы работаем, но если эти тенденции сохранятся, это может создать двухступенчатую систему, в которой удалённые работники будут систематически поставлены в невыгодное положение. Работодатели должны решить эти дисбалансы, чтобы обеспечить справедливость и сохранить таланты в долгосрочной перспективе.
