Prawie sześć lat po gwałtownym wzroście pracy zdalnej spowodowanym pandemią Covid-19 pojawił się niepokojący trend: pracownicy zdalni coraz częściej otrzymują niższe wynagrodzenie i mają mniejsze możliwości kariery zawodowej niż ich koledzy pracujący w biurach. Niedawne badanie przeprowadzone przez Careerminds wykazało „wyraźną lukę” w wynagrodzeniach i awansach, mimo że praca zdalna nadal stanowi znaczną część siły roboczej w USA.
Dlaczego to ma znaczenie: Przejście na pracę zdalną było początkowo postrzegane jako rozwiązanie korzystne dla obu stron, oferujące elastyczność i oszczędności zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Ustalenia te sugerują jednak, że długoterminowe skutki mogą nie być równomiernie rozłożone, a pracownicy zdalni mogą potencjalnie opóźniać się w rozwoju kariery. Jest to szczególnie ważne, biorąc pod uwagę, że w 2023 r. ponad 13% pracowników w USA regularnie pracowało z domu, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z poziomem sprzed pandemii.
Mniejsze podwyżki dla pracowników zdalnych
Badanie Careerminds pokazuje, że pracownicy zdalni nie tylko otrzymują podwyżki w tej samej wysokości co pracownicy biurowi, ale często są one mniejsze. Dane wyglądają następująco:
- Pracownicy zdalni: 14,6% otrzymało podwyżkę w wysokości poniżej 2%, podczas gdy tylko 4,5% otrzymało podwyżkę w wysokości 10% lub więcej.
- Pracownicy biurowi: 11,5% otrzymało podwyżkę w wysokości poniżej 2%, a 6,9% otrzymało podwyżkę w wysokości 10% i więcej.
Sugeruje to, że pracownicy zdalni są systematycznie niedoceniani przy dostosowywaniu wynagrodzeń, mimo że mogą wykazywać ten sam poziom produktywności.
Promocje zdarzają się rzadziej
Prawie połowa (48%) pracowników zdalnych twierdzi, że jest pomijana przy awansach, nawet jeśli ich wyniki zasługują na podwyżkę. Ta nierównowaga może prowadzić do zmniejszenia zaangażowania i zwiększonej rotacji wśród pracowników zdalnych. Pracodawcy mogą nieświadomie przy podejmowaniu decyzji o awansie priorytetowo traktować widoczność biura, pozostawiając w tyle odległe talenty.
„Pracownicy zdalni mogą osiągać lepsze wyniki niż ich koledzy w biurze, ale jeśli nie widzą perspektyw zawodowych, ich lojalność i motywacja mogą spaść”. – Umysły kariery
Ograniczony dostęp do rozwoju umiejętności
Pracownicy biurowi korzystają z większego dostępu do programów rozwoju umiejętności, warsztatów i certyfikatów. Możliwości te często wiążą się z podwyżką wynagrodzeń i awansem zawodowym. Pracownicy zdalni, którzy w większym stopniu polegają na szkoleniach wirtualnych, mogą tracić możliwości nawiązywania kontaktów i nieformalnego mentoringu, które mogą przyspieszyć ich karierę. Brak osobistej interakcji może uniemożliwić im „przełożenie rozwoju umiejętności na podwyżki wynagrodzeń”.
Co mogą zrobić pracownicy zdalni? Proaktywne zarządzanie karierą ma kluczowe znaczenie. Kluczem jest ograniczenie polegania na interakcjach wirtualnych i aktywne poszukiwanie spotkań twarzą w twarz z menedżerami i współpracownikami. Biorąc odpowiedzialność za swoją widoczność i budując kontakty, pracownicy zdalni mogą złagodzić luki w relacjach, które przyczyniają się do różnic w wynagrodzeniach.
Rozwój pracy zdalnej oznacza poważną zmianę w sposobie, w jaki pracujemy, ale jeśli tendencje te się utrzymają, może to spowodować powstanie dwupoziomowego systemu, w którym pracownicy zdalni będą systematycznie stawiani w niekorzystnej sytuacji. Pracodawcy muszą zająć się tymi brakami równowagi, aby zapewnić sprawiedliwość i zatrzymać talenty w dłuższej perspektywie.
