Près de six ans après l’essor du travail à distance déclenché par la pandémie de COVID-19, une tendance inquiétante est apparue : les employés à distance sont de plus en plus susceptibles de gagner moins et d’avoir moins de possibilités d’évolution de carrière que leurs homologues en poste. Une enquête récente de Careerminds révèle un « écart évident » en matière de rémunération et de promotions, même si le travail à distance reste une part importante de la main-d’œuvre américaine.
Pourquoi est-ce important : Le passage au travail à distance était initialement considéré comme une solution gagnant-gagnant, offrant flexibilité et économies de coûts aux employés et aux employeurs. Toutefois, ces données suggèrent que les conséquences à long terme pourraient être inégalement réparties, les travailleurs à distance pouvant prendre du retard dans leur progression de carrière. Ceci est particulièrement important étant donné que plus de 13 % des travailleurs américains travaillaient régulièrement à domicile en 2023, soit une augmentation substantielle par rapport aux niveaux d’avant la pandémie.
Des augmentations plus modestes pour les travailleurs à distance
L’enquête de Careerminds montre que les employés à distance reçoivent non seulement des augmentations de salaire à la même fréquence que le personnel en poste, mais que ces augmentations sont souvent plus modestes. Les données se répartissent comme suit :
- Travailleurs à distance : 14,6 % ont reçu une augmentation de moins de 2 %, tandis que seulement 4,5 % ont reçu une augmentation de 10 % ou plus.
- Employés de bureau : 11,5 % ont reçu une augmentation de moins de 2 % et 6,9 % ont reçu une augmentation de 10 % ou plus.
Cela suggère que les travailleurs à distance sont systématiquement sous-évalués dans les ajustements salariaux, alors qu’ils offrent potentiellement le même niveau de performance.
Les promotions sont moins fréquentes
Près de la moitié (48 %) des travailleurs à distance déclarent être négligés lors des promotions, même lorsque leurs performances méritent un avancement. Cette disparité peut conduire à un désengagement et à un turnover plus élevé parmi les employés distants. Les employeurs peuvent inconsciemment donner la priorité à la visibilité au bureau lorsqu’ils prennent des décisions de promotion, laissant derrière eux les talents distants.
“Les employés à distance peuvent obtenir de meilleurs résultats que leurs homologues en poste, mais s’ils ne voient pas de possibilités d’avancement, la loyauté et la motivation de ces employés peuvent s’éroder.” – Esprits de carrière
Accès limité au développement des compétences
Les employés en poste bénéficient d’un meilleur accès aux programmes de développement des compétences, aux ateliers et aux certifications. Ces opportunités sont souvent liées à des augmentations et à une progression de carrière. Les travailleurs à distance, qui s’appuient davantage sur l’apprentissage virtuel, risquent de ne pas bénéficier du réseautage et du mentorat informel qui peuvent accélérer leur trajectoire de carrière. Le manque d’interaction en personne peut entraver leur capacité à « convertir l’acquisition de compétences en gains de rémunération ».
Que peuvent faire les travailleurs à distance ? Une gestion proactive des carrières est cruciale. La clé est de réduire le recours aux interactions virtuelles et de rechercher activement des moments en face-à-face avec les dirigeants et les collègues. En s’appropriant la visibilité et le réseautage, les employés distants peuvent atténuer les déficits relationnels qui contribuent à l’écart salarial.
L’essor du travail à distance a représenté un changement majeur dans notre façon de travailler, mais si ces tendances se poursuivent, cela pourrait créer un système à deux vitesses dans lequel les travailleurs à distance seraient systématiquement désavantagés. Les employeurs doivent remédier à ces déséquilibres pour garantir l’équité et retenir les talents à long terme.
