Casi seis años después del aumento del trabajo remoto provocado por la pandemia de COVID-19, ha surgido una tendencia preocupante: es cada vez más probable que los empleados remotos ganen menos y enfrenten menos oportunidades de avance profesional que sus homólogos en la oficina. Una encuesta reciente realizada por Careerminds revela una “clara brecha” en remuneración y ascensos, a pesar de que el trabajo remoto sigue siendo una parte importante de la fuerza laboral estadounidense.
Por qué esto es importante: El cambio al trabajo remoto se consideró inicialmente beneficioso para todos, ya que ofrecía flexibilidad y ahorro de costos tanto para los empleados como para los empleadores. Sin embargo, estos datos sugieren que las consecuencias a largo plazo pueden estar distribuidas de manera desigual, y que los trabajadores remotos podrían quedarse atrás en su progresión profesional. Esto es especialmente importante dado que más del 13% de los trabajadores estadounidenses trabajaban regularmente desde casa en 2023, un aumento sustancial con respecto a los niveles previos a la pandemia.
Aumentos más pequeños para trabajadores remotos
La encuesta de Careerminds muestra que los empleados remotos no solo reciben aumentos salariales con la misma frecuencia que el personal de oficina, sino que esos aumentos suelen ser menores. Los datos se desglosan de la siguiente manera:
- Trabajadores remotos: el 14,6% recibió un aumento inferior al 2%, mientras que sólo el 4,5% recibió un aumento del 10% o más.
- Trabajadores de oficina: el 11,5% recibió un aumento inferior al 2% y el 6,9% recibió un aumento del 10% o más.
Esto sugiere que los trabajadores remotos están siendo sistemáticamente infravalorados en los ajustes salariales, a pesar de que potencialmente ofrecen el mismo nivel de desempeño.
Las promociones son menos frecuentes
Casi la mitad (48%) de los trabajadores remotos informan que se les pasa por alto para los ascensos, incluso cuando su desempeño amerita un ascenso. Esta disparidad puede provocar una falta de compromiso y una mayor rotación entre los empleados remotos. Es posible que los empleadores estén priorizando inconscientemente la visibilidad en la oficina al tomar decisiones de promoción, dejando atrás al talento remoto.
“Los empleados remotos pueden ofrecer mejores resultados que sus homólogos en la oficina, pero si no ven vías de avance, la lealtad y la motivación entre estos empleados pueden erosionarse”. – Mentes profesionales
Acceso limitado al desarrollo de habilidades
Los empleados en la oficina se benefician de un mayor acceso a programas de desarrollo de habilidades, talleres y certificaciones. Estas oportunidades suelen estar vinculadas a aumentos y progresión profesional. Los trabajadores remotos, que dependen más del aprendizaje virtual, pueden perder el networking y la tutoría informal que pueden acelerar su trayectoria profesional. La falta de interacción en persona puede obstaculizar su capacidad de “convertir el desarrollo de habilidades en ganancias compensatorias”.
¿Qué pueden hacer los trabajadores remotos? La gestión profesional proactiva es crucial. La clave es reducir la dependencia de las interacciones virtuales y buscar activamente tiempo cara a cara con líderes y colegas. Al apropiarse de la visibilidad y la creación de redes, los empleados remotos pueden mitigar los déficits relacionales que contribuyen a la brecha salarial.
El aumento del trabajo remoto ha supuesto un cambio importante en la forma en que trabajamos, pero si estas tendencias continúan, puede crear un sistema de dos niveles en el que los trabajadores remotos estén sistemáticamente en desventaja. Los empleadores deben abordar estos desequilibrios para garantizar la equidad y retener el talento a largo plazo.
