Téměř šest let po nárůstu práce na dálku způsobeném pandemií COVID-19 se objevil znepokojivý trend: Vzdálení pracovníci dostávají stále méně platů a čelí méně kariérním příležitostem než jejich protějšky v kanceláři. Nedávný průzkum společnosti Careerminds zjistil „jasnou mezeru“ v odměňování a povýšení, přestože práce na dálku zůstává významnou částí pracovní síly v USA.
Proč na tom záleží: Přechod na práci na dálku byl zpočátku vnímán jako oboustranně výhodné řešení, které nabízí flexibilitu a úsporu nákladů jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům. Tato zjištění však naznačují, že dlouhodobé dopady nemusí být rovnoměrně rozloženy, přičemž pracovníci na dálku mohou potenciálně zaostávat ve svém kariérním postupu. To je zvláště důležité vzhledem k tomu, že více než 13 % pracovníků v USA v roce 2023 pravidelně pracovalo z domova, což je významný nárůst oproti úrovním před pandemií.
Menší navýšení pro vzdálené pracovníky
Průzkum Careerminds ukazuje, že nejenom, že vzdáleným pracovníkům se navyšuje ve stejné míře jako pracovníkům v kanceláři, ale tato navýšení jsou často menší. Data vypadají takto:
- Vzdálení pracovníci: 14,6 % dostalo navýšení o méně než 2 %, zatímco pouze 4,5 % dostalo navýšení o 10 % nebo více.
- Kancelářští pracovníci: 11,5 % bylo zvýšeno o méně než 2 % a 6,9 % dostalo zvýšení o 10 % nebo více.
To naznačuje, že vzdálení pracovníci jsou při úpravách mezd systematicky podceňováni, přestože mohou vykazovat stejnou úroveň produktivity.
Propagace se vyskytují méně často
Téměř polovina (48 %) vzdálených pracovníků uvádí, že byli kvůli povýšení vynecháni, i když si jejich výkon zaslouží zvýšení. Tato nerovnováha může vést ke snížení angažovanosti a zvýšení fluktuace mezi vzdálenými pracovníky. Zaměstnavatelé mohou při rozhodování o povýšení nevědomky upřednostňovat viditelnost kanceláře a zanechat vzdálené talenty.
„Vzdálení pracovníci mohou mít lepší výkon než jejich kolegové v kanceláři, ale pokud nevidí kariérní vyhlídky, jejich loajalita a motivace mohou klesat.“ – Kariérní mysli
Omezený přístup k rozvoji dovedností
Administrativní pracovníci těží z lepšího přístupu k programům rozvoje dovedností, workshopům a certifikacím. Tyto příležitosti často zahrnují zvýšení platu a kariérní postup. Vzdálení pracovníci, kteří se více spoléhají na virtuální školení, mohou přicházet o možnosti vytváření sítí a neformálního mentoringu, které mohou urychlit jejich kariéru. Nedostatek osobní interakce jim může bránit „převést rozvoj dovedností do zvýšení platu“.
Co mohou vzdálení pracovníci dělat? Proaktivní řízení kariéry je zásadní. Klíčem je snížit závislost na virtuálních interakcích a aktivně vyhledávat osobní schůzky s manažery a kolegy. Převzetím odpovědnosti za svou viditelnost a budováním spojení mohou vzdálení pracovníci zmírnit rozdíly ve vztazích, které přispívají k rozdílům v odměňování.
Vzestup práce na dálku byl velkým posunem ve způsobu, jakým pracujeme, ale pokud budou tyto trendy pokračovat, mohlo by to vytvořit dvouúrovňový systém, ve kterém jsou vzdálení pracovníci systematicky znevýhodňováni. Zaměstnavatelé musí tyto nerovnováhy řešit, aby zajistili spravedlnost a dlouhodobě si udrželi talenty.
